今天看了下回答星球读者的问题，已经有几百个了。很多问题问的很典型，往往代表了一群人的疑惑。
我挑出10个很典型的问答，分享给所有读者，希望也能给广大读者一些小小的启发。
— *1* —
Q：
请问作为一个60人公司的技术部门负责人，对于技术的掌握深度和技术管理团队管理两个方面应该怎么平衡才好？现在深感时间太少，又不想丢掉多年的技术。
A：
**团队规模不小，首先你说的技术首先不太可能是业务编码，**可以从技术架构、代码review、技术规划、技术前瞻、业务赋能、新技术调研这几个方向切入。
团队管理者不再是单纯的个人贡献者，衡量团队管理者是否优秀的唯一标准是：团队绩效。
需要静心做好技术管理，了解商业、熟悉产品、精通业务，注意这三个词的定语。同时以团队对公司的效能最大化的角度思考所有问题。
**你已经是大脑了，千万别想着把手要干的活干了。**如果真的喜欢编码，可以考虑是否转岗到架构师，如果只是为了内心安全感，大可不必。
管理不是说只指挥不干活，关键是做决策、洞察本质、驱动团队和业务，更何况技术线还有很多东西可以继续精进。
同时，作为二级管理者，还需要培养一级管理者和架构师，教练他们是很关键的管理动作。
— *2* —
Q：
洋哥，公号如何做增长，写很久了，但关注数一直上不去，有什么好的办法突破吗？
A：
我也算公号新手，写了四个月，说下我的几点总结吧：
1.关注数不是最关键的事。我做了很多年产品，有一点发现，一些公司往往更关心用户量的增长，而忽视用户价值的发掘，短期可能还不错，在某个时间点却轰然倒塌。反倒是很多更关注用户价值的公司，取得了巨大成功。
这给我们带来一个启发：写公号也一样，关注数很重要，但比不上我们能给读者提供的价值，这件事才能让我们真正长期发展。
2.找到合适读者群才是最关键的事。你的目标群体是谁？基于第一点他们有什么痛点可以通过你的文章得到满足？怎么更好的服务于他们？怎么持续的给他们提供价值？想清楚这几个问题，或许就已经找到了合适读者群。
而合适读者群会让你感受到时间的复利，会让你慢慢产生推背感。
3.你自己是最重要的读者。很多成功的产品，最开始只是因为创始人想满足自己的需求，比如facebook的诞生，只是因为扎克伯格想获得更多女孩的照片。
所以，在你还不清楚自己的读者群到底是哪些人，他们有什么痛点，不妨先把自己当成第一个「忠实读者」，通过写作来探索和回答自己的问题。
4.不断提升写作技巧的方法。找到了合适读者群，且能给读者提供价值之后，可以开始不断提升写作技巧。
这点我有两个方法分享下：写5000字留3000字、多做输入包括阅读其他优秀的公号、阅读经典的书籍，观察这些作者的写作技巧。
5.形成闭环。基于你的写作初心，可以是商业变现、扩大人脉、又或者是总结方法论，将你的初心和公号的发展结合在一起，形成闭环。
闭环思维会有助于你持续的坚持，这点尤其重要。
— *3* —
Q：
看了洋哥的文章「40岁的程序员都去哪了」，想问一下如果是没有985、211学历和一线大厂的背景，普通人怎样突围。怎样能当上小公司技术总监或者合伙人？
A：
**普通人在职场突围没有捷径。**如果没有学历也没有大厂经历要靠极强的实战能力和学习能力，首先在小厂成长为技术专家或者技术管理者。
同时小厂业务的体量一般不会太大，可能无法推进你成长，这种情况就需要自己追求卓越。
举几个例子：前端产品崩溃千分之几，老板可能已经挺满意了，那你能不能做到崩溃率万分之几？后端可能并发量并不大，tps可能都不考虑，那能不能挑战自己不断提升tps？
**再比如类结构、架构分层，能不能做到简约极致？**能否做到一行多的代码和多的类、多的分层都没有？
另外多看开源经典代码、多读经典书籍、多找技术高手作为导师。
**至于老板喜欢什么样的合伙人，**除了以上这些技术的硬指标，你还需要：良好的沟通能力、良好的业务理解能力、良好的产品sense、一定的商业sense、技术人脉，等等。最重要的是：你要能理解老板，并影响业务。
祝你能实现自己的理想！
— *4* —
Q：
洋哥，最近在看你推荐的「刻意练习」。能不能分享下你是怎样提升自己的技能和认知的？
A：
简单讲四点：
1.在实践中简单的事情重复做的时候，思考能不能做的更优美？包括：效率更高 、结构更合理、重复度更少、更简洁等等，所有职业通用 。
2.**高手和普通人最大差距在于极致的细节。**遇见复杂问题需要复盘拆解和执行的过程：自己做一遍再看看高手怎么做的、其他人怎么做的。查资料、找身边高手、不断复盘、不断观察差距到底在哪。找到其中的差距就是你成为高手需要跨越的细节。
3.找到跨越差异方法后的反复练习，直到把这种思考和执行变成你的本能，再挑战更高难度。
4.给自己设置合理目标，建立正反馈闭环。需要有目标激励，首先达到目标本身就是激励，再给自己额外激励就更好了。
最关键要让自己爱上挑战高手之路的所有艰辛。
— *5* —
Q：
洋哥，请问有哪些行为是属于愚蠢的行为？
A：
人生有三蠢：
\1. 与人争辩。保持平静的心态，遇见不同意见，内化思考，而不是为了证明自己的正确去争辩。
\2. 听人胡说。想一下你身边有没有喜欢胡说的人？有没有听人胡说且相信的人？我们别做这样的人。
3.干的不主动。主动干，是实现超越或掌控人生的第一步。
— *6* —
Q：
突然想到职场中好人不是好老板的一个解释，洋哥给看下靠谱不：下属大概率要比老板认知差一些，好老板为了员工的情绪，总会花过多精力在把自己的想法降维以兼容下属的认知上，也就必然耽误了自己处理更高优先级的事情的精力。
A：
不能降维，而是让你的下属升维。
对下属成长负责是管理者必须的技能，团队绩效靠下属的执行，你的决策和提升下属并不冲突。
做好沟通超越：作为技术管理者，你看到下属的工作做得不如你好，你常常会忍不住自己上，这是刚刚成为经理的人经常会犯的错误。
你需要从依赖自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通飞跃。同时，你不仅仅要跟下属沟通清楚，你需要什么，你还要沟通清楚，你为什么让他这么做。在下属执行的过程中，需要设定过程检查节点，并在结果出现偏差的时候，给予下属帮助。
做到沟通超越，你才能真正带好下属并对下属的成长负责，也就不存在需要降维兼容下属了。
— *7* —
Q：
洋哥，最近遇到一个问题。自身是做了四年的产品，感觉遇到了瓶颈，想聊一下如何通过业务的角度来切入产品，或者如何提高自己的业务能力。
A：
可以从业务全貌和商业全貌来思考产品。
业务全貌拿一个常见的业务流程举例：拉新-注册-产品价值-付费-续费-裂变-用户生命周期，提升拉新效率要了解市场，提升用户终身价值需要了解产品运营和运营。从整体视角去看待产品，会让你上升一个段位。
商业全貌是思考产品对公司商业的驱动。ROI、UE、LTV等商业指标要学会计算，并了如指掌，这是在训练你用 CEO视角来看待产品，同时也是建立商业-业务-产品闭环的必经途径。产品经理应该把自己当CEO，只有这样才能真正让自己的产品有持续的生命力。
再说两点：经济学和心理学的书籍需要学习，对理解用户、理解商业有助力、锻炼小白视角，真正懂你的用户，而不是拿自己的专业去代表用户。
— *8* —
Q：
一直有个问题困扰我：不能长时间的专注于一件事。有没有人也遇到这样的问题或者有什么办法吗？冥想，十分钟就开了小差，学英文，十分钟就想看手机，等等类似问题。
A:
1.冥想可以提升注意力。开小差很正常，继续坚持做，直到你可以冥想半小时，这是一个训练过程。推荐看看一行禅师写的「正念的力量」。
2.做事时反复想你的目标，这样在注意力没集中的情况下，加外部驱动力。
3.工作中给自己设定正向目标，和自己做斗争，同时将大的计划拆分为小的任务，以完成一个个小任务为节点。
4.养成读书习惯，读书能显著提升注意力。
注意力的提升非常关键，对事业的发展有很大的正相关性，一起加油！
— *9* —
Q：
洋哥你好，请教如何提升表达的能力，以及比较立体系统的阐述一个项目？主要应用于汇报规划 总结 以及面试场景。
A:
从你和身边人交流开始，尽量先做到自信，然后慢慢做到言简意赅却又不失幽默。
逻辑能力的训练很重要，推荐看看金字塔原理，了解抽象、分类、归类、逻辑递进等等，逻辑能力过硬表达才能清楚。
另外听听一些表达优秀的人怎么演讲、怎么做汇报，观察身边同事汇报的好的要点，和自己对比找出差异点，然后再训练。这也是一个刻意练习的过程。
— *10* —
Q：
从去年下半年开始，感觉在公司做的越来越憋屈。特别现在疫情期间，公司也给人一种感觉生意不好想整柜台了。我现在想是不是自己该离职了，请问一下在什么情况下就该离职了呢？什么情况下该继续忍气吞声留下？另外离职前要做的准备工作有哪些？
A:
疫情期间很多业务不好的公司都在采取各种紧缩政策，包括增加工作时间、人员优化、缩减福利，等等。
**发生这种事情，第一反应一定会是公司太糟心，我是不是该走了。**我认为这仍然是在环境层做思考，理性的考虑是：我是否无法在这里成长了、公司价值观是不是严重到让我完全无法认同了、我是否具备找到更好的公司的条件、再留下还会有哪些收获。
想好这些，如果答案还是要离开，那么先更新简历开始着手准备，试探下市场，确保自己的安全的前提下，可以离开。
重要的是你不会因为跳槽而变得成长天花板更低了。
最后的话
回答大家的提问，很开心，首先是因为能帮助到其他人，其次回答问题的过程也是沉淀的过程。
2020年的开局很糟糕，在不确定危险的世界里，加速成长对我们每个人都非常重要。
很开心有这么多星球球友和读者朋友能一起成长，感谢大家。
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