职场充满了各种辛酸的故事。有的人为老板打拼十年，最终黯然出局，有的人劳心劳力成为骨干，最终年老色衰惨遭淘汰。
但职场同时也充满了各种令人兴奋的故事。有的是关于福利：顶级的食堂、吃不完的零食、可以养宠物的办公室，有的是关于和谐的团队、融洽的氛围、共同的目标，还有的是关于财富的故事，一夜之间几百上千个千万富翁的诞生。
当我们离开一家公司之际，是一次新的选择的开始。除了想有更好的成长、更宽广的发展，绕不开的一个问题是对公司的不满：冷血无情、执行力糟糕、政治斗争、利益分配不公。
但如果你想寻找一个好公司，那应该是什么样的？换句话说，就是什么样的公司才值得为之奋斗？
— *1* —
先跟大家说一个关于鸡的故事。
一位名叫威廉·谬尔的生物进化学家研究了鸡下蛋的问题，我们都知道，要计算鸡的生产率很简单——只需要数数鸡蛋就行了。
他想知道，如何提高鸡的生蛋率。
于是，他设计了一个巧妙的实验，把鸡分成了两群：
（1）一群是生产力一般的鸡；
（2）另一群是生产力极强的“超级鸡”；
在经过六代的生存繁衍后，发生了什么呢？
第一群“普通鸡”，表现还算不错，它们个个都身形结实，羽翼丰满，并且鸡蛋产量急剧增加。
那第二群“超级鸡”呢？
只剩下三只，他们把其他的鸡都啄死了。通过争抢资源，挤兑同伴，这些生产力极强的鸡才能获得成功。
人们几乎立刻就看出了其中的含义：
“我们的公司就是那个超级鸡群！”
我们的一生都被告知，你想要获得成功，就只有不断地竞争——进好的学校，找好的工作，要做人上人——但我从来没有觉得这些话有多激励人。
除了这条路，有没有其他的道路呢？
— *2* —
这么多年来，很多老板一直在用“超级鸡”的模式来运转组织和公司。
他们觉得，成功靠的是挑选顶尖人才，只需要把那些最聪明的人放在一起，然后给他们所有的资源和权利就够了。
但是，这样做的结果也和养鸡实验如出一辙：人们都变得极富侵略性，组织的功能失调，并出现了各种资源的浪费。
什么是真正的团队？
麻省理工大学有一个研究组曾邀请了几百名程序员，并将他们分成了几组来编程协作，解决难题。
结果显示，那些表现优异的团队，并不只是拥有一两个超高智商的天才黑客，也不是因为成员们整体智商水平最高。
反之，获得成功的团队都有三个特点：
（1）都有着较高的社交灵敏度和同理心；
（2）都有很强的目标感，团队的任何成员都愿意为团队付出与努力；
（3）都有较多女程序员；
这是不是说明女性具有更多的同理心？
我们无从知晓，但重要的是，这个实验证实：那些团队表现优异的关键，在于目标感，在于同理心，在于成员与成员之间的协作。
— *3* —
判断一个好的公司，也非常类似。
一类公司，有少数所谓的“超级鸡”，通过抢占其他人的资源，实现所谓的成功。此时团队之间，可能除了摩擦，就没有别的了。
那些聪明又有创造力的人并不了解彼此，他们只是将全部的精力都投入了各自的工作， 甚至都不知道坐在他们旁边的人是谁。
另一类公司，强调目标，强调协作，强调员工之间的关系。通过员工之间的高度契合和灵敏反应，使得创意持续涌动，团队不断壮大。
大家不会被某个想法困住，也不会浪费精力去钻牛角尖。大家彼此间建立的联系、忠诚和信任。即使遇到冲突，也能坦诚面对，共同解决。
真的！
不要再谈论所谓的明星员工，良性发展的公司，可能并不需要“超级鸡”。
今天，我访问过的许多公司都不允许员工在桌上放咖啡杯， 因为他们希望人们能够走到咖啡机前与人交流。
而缅因州的 Idexx 公司更疯狂，他们在公司的园区里修了一个菜园，让所有部门的人能够凑到一起干农活，从而了解整个公司的运营状况。
但这些人是真的疯了吗？
恰恰相反，当事情进展不顺时，人们需要社交上的支持，也需要知道可以向谁求助。
公司创造不出创意，只有人可以。
而真正激励人的，是彼此间建立的联系、忠诚和信任。要知道，重要的是砂浆，而不只是砖头。
作者：Margaret Heffernan
最后的话
最后说下科技巨头微软。纳德拉刚担任微软CEO，先花了半年时间，了解每一位高管，和他们深入沟通。
甚至去熟悉每一位高管的家庭成员。最终纳德拉刷新了微软，不仅仅体现在市值之上，还体现在每一个微软员工的相互信任之上。
这下清楚了，好的互联网公司，强调目标、协作、同理心，团队里每一个员工都很重要。
大家都能相互帮助，并为了共同目标一起奋斗，最后还能一起分享。
并且，一定有更多的女员工。
做个调研，大家在好的公司吗？
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