时间真的是转瞬即逝，今天想起来马上要入职网易有道一年了，写篇随笔总结下这一年的感受。
还记得罗老师第一次给我打电话聊网易的机会，给了几个业务的选择，介绍我现在的业务之际罗老师是这么说的：这项业务有希望做到行业第一。
就是为了这个行业第一，我来到了网易，前半年非常顺利负责的业务不断取得突破，因为众所周知的原因，现在这一切被按下了暂停键。
最近也有很多读者和朋友在问国家监管对我们的影响和我之后的打算，必须得承认影响是很深远的：老东家新东方、行业第一的巨头好未来、新晋之秀猿辅导、作业帮纷纷开启了CY，不少公司直接放弃了C9业务。
我们的选择是积极转型，这块就不细说了，等作出了成绩再给大家汇报，总之我不会放弃继续奋斗在在线教育行业，做一个行业第一的业务也依然是我的职场目标，希望就在网易实现！
谈谈工作感受吧，网易整体给人感觉是：老板佛系、福利好、人文关怀到位、不打鸡血、不喊口号，老板们强调深度思考之后的执行，强调灵感和小步创新，而不是一味追求速度。
在网易有很多小而美的团队，比如一些游戏的流水一个月才10万，你完全无法想象这样的团队居然能在网易存在10年之久，换了其他巨头公司早给关闭了。
再比如网易严选这样一个产品，压根不盈利，但丁老板不急不缓，反正随心所欲的做着，再比如云音乐，在腾讯的打压下举步维艰，但是团队依然开心依然在慢慢创新。
我想，这是丁老板带给网易的文化，丁老板自己也是一个不争不抢的人比较佛系淡定。
当然外界传闻的薪资不高之类也部分存在，但要看跟谁比，跟头条快手之类比起来，还真不算高，但在互联网整体来看，中上是问题不大的。
网易还有个很明显的特点，领导没有什么架子，也很少有职场PUA，甚至你感觉不到领导的存在，不会天天盯着你的进度之类。
一句话形容：网易有相对自由轻松的工作氛围，当然大家也会有加班，更多出于自驱动。
还记得国家政策刚刚发布之际，周老师、罗老师都无比淡定，之后在一个管理共创会上，罗老师给我们说：越到危机时刻，领导者应该越淡定，只有云淡风轻聪明的员工才能继续追随你。
恰好昨天晚上看了韦尔奇的《商业的本质》：
在如何提升领导力这一章，韦尔奇是这么说的：
- 领导者要体谅下属。如果你想提高协同力，迎来良好转机，那么你要立刻行动起来，摆同脱这些境遇，真正同下属接触，了解他们，关心他们。
- 领导者要提倡创新，创新不光是iphone这样的，员工在每一个岗位都可以做出小的创新，提倡创新的关键是奖励那些创新者。
- 领导者要将自己视为”首席解释官“ 在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在些过程中的位置是什以，你应该做些什么。
- 领导者要为下属的前进道路扫除障碍。
- 领导者要愉快地展示”慷慨基因“。慷慨基因是否存在并不重要。我们只知道最卓越、最有效、最令人惊叹的领导者都有一个明显的特征：他们喜欢给下属涨薪。他们很高兴看到员工的成长和晋升。
- 领导者要确保让下属快乐工作。换句话讲，当工作困难重重、举步维艰、枯燥沉闷时，为什么那么多人都认为工作仅仅是工作，而不能从中获得乐趣，这是为什么呢？其实，这种想法会给我们带来很大的负面影响。快乐工作是非常有益的，无论对于公司而言，还是对个人而言，快乐工作都是有利于促进健康、有利于振作精神的。
- 领导者在危机时刻要留住聪明的员工和人才，他们是复兴再创辉煌的种子。
看书的过程中感觉就在描述公司的管理风格：尊重人才、重视创新却又不急不缓、徐徐图之。
以上就是入职网易快一年的感悟了。
再唠叨几句：明天就是国庆长假了，祝大家假期愉快呀，出去旅游的朋友一定要注意好安全，另外休息放松的同时也别忘了充电，看书就是充电最好的方式之一。
今天也做个小活动感谢大家一直以来的支持和鼓励。在评论里挑出10条最走心评论，每人送一本《商业的本质》或等值其他书籍。
祝大家国庆快乐呀～