最近国家在互联网领域政策频出，很多家巨头的日子都不好过，股价更是纷纷下降。
和几个大佬聊到这块，有一个大佬说了一个金句：国家是在做必要且艰难的事情。
想了想非常有道理，互联网发展至今增量其实基本没了，巨头之间的竞争白日化，且不少巨头开始对各种民生领域下手。
互联网的确赚钱，但在底层科技和改善中下层人民收入方面基本毫无建树，国家现在决心攻克底层科技，决心实现共同富裕，整治互联网虽然会牺牲短期利益，但长期来看真的是必要且艰难的事情。
引导资金进入底层科技攻关、民生保障等领域，短期很难看到效果且很难赚钱，但长期来看就是正确的方向，也能保障中国未来很多年的发展。
由这些思考引发了关于公司和职场的思考，公司作为一个组织也需要不断做必要且艰难的事情，个人同样如此。
先说说公司，2009年加入人人网，当年的人人网真的是如日中天，刚刚融资4亿美金，收入也节节攀升。
公司在那段时间却不断在选择容易做的事情，比如营销、扩大游戏营收、扩大电商营收、疯狂在主页加广告位。陈老板甚至开始各种通过短线投资赚快钱。
同时在产品迭代上却放慢了速度，反正收入在涨，反正陈老板炒炒股赚得更多，还花这么大力气做研发干什么呢？
一段时间后公司营收是更高了，但产品品质丝毫没有任何提升，几年后人人网的用户开始规模化抛弃人人网，公司市值也从100亿美金跌倒几亿美金，最终退市。甚至在前几年陈老板选择将人人网低价出售。
而我另一个老东家：360，从入职之后，但凡和周鸿祎开会，他始终强调：要做微创新，要找很难的事情去攻克，这些才能给公司带来核心价值。
当年其他安全公司压根不愿意在安全研发上花大力气，但周鸿祎基本挖光了国内所有安全大佬，甚至还跑到台湾硅谷去挖安全人才。
周鸿祎为了挖人付出了行业内最高的研发/营收占比，同时还拿出了公司22%的股份，短期的损失不可谓不大。
从两个前东家现在的境遇来看，选择必要且艰难的事情，虽然短期会有所损失但却有更光明的未来。
聊完公司，再聊聊我们的职场发展。
拿我自己举例：2009年从深圳腾讯转战北京、2013年在360决定转型产品技术管理者、2015年离职创业、2017年加入在线教育行业，这些都属于必要且艰难的事情。
在这些选择背后的确有不为认知的艰辛，但都是深思熟虑后作出的改变，一定是必要的。也正是因为这些选择和行动推动了我在职场上的发展。
什么样的事情具备必要性呢？
必要性意味着明确目标和达成路径。
先聊聊如何明确目标，今天在读者群有一个读者问到如何成为牛人：
他之所以迷茫是因为真正有水平的人这个目标并不具象，技术人成为牛人的方向大抵有三个：商业操盘手还是技术专家，又或者是技术管理者，这每一个方向都对应着不同的行动指南和实现路径。
只有将目标更加具象化才真正满足了必要性。
这位读者又问了一个问题：如何找出更具象的目标？
这里面其实是认知和内心渴求，认知是你需要对这几种选择有充分的了解，方法可以是：看人物传记、和大佬朋友聊天、观察公司领导和同事的工作状态等等。
总之就是获得信息，抹平信息差，如果有信息差缺乏足够的认知自然做不出明确的选择。
在获得足够的认知之后，静下心来思考：自己究竟渴求什么样的职场路径，渴求什么样的工作。
这两个做好了，具象的目标也就自然而然产生了。
艰难在很多人眼里意味着困惑和痛苦，但事实上越艰难的事情应该越兴奋、应该更加有动力，因为它意味着有足够的门槛和壁垒。
试想一下如果一件事很容易做到，那么为什么是你？凭什么是你？
面对艰难，看不到艰难背后构建门槛和壁垒的机会，那就会很容易放弃，反之则能迎难而上，最终攻克所有的困难。
过去10多年洋哥带过数百名下属，真正有所成就的大抵都能做到越艰难越兴奋。
除了认知到越艰难的事情越有意义之外，还需要觉察正反馈。
正反馈很重要，比如看一本技术经典书籍，如果什么都看不懂自然容易放弃，但看不懂其实只是一个主观感受，如果能觉察一点点小的改变，将正反馈的粒度切到足够细可能就能坚持下去。
我们每个人职场人都应该尽快明确什么是必要的事情，且在正确的方向上不断挑战艰难的事情。
和大家一起共勉！
今天就聊这么多了，我们下期见～