前几天收到邮件通知试用期转正了，其实来网易已经9个月了，离转正答辩也过去了两个多月了。
没写公众号之前，每次在一家公司一个月、转正、一年都会写一篇总结，包括工作上的成长和生活中的收获，现在有了这个公众号总结就发这里了。
今天写一篇总结跟大家分享下这9个月的收获，先聊聊工作上的收获：
1.取舍很重要
有所得必有所失，做产品做业务最忌讳的是：什么都想要。如果时间、资源允许当然不是问题，反之不做取舍试图面面俱到最后就会导致战略重点不清，自然拿不到想要的结果。
对于做产品业务的人来说，要想做好取舍就得不断锻炼自决策能力、商业认知能力，要精准判断出现阶段什么是最重要的事情。
这点其实对做技术的同学也通用，尤其是想成为优秀架构师的同学，也要不断提升技术认知能力，简单点说一个复杂系统大概率有最关键的技术卡点，解决了这个卡点其他问题也就跟着解决了。
比如早期的微信，正是因为采用了云端实时同步进而获得了比其他移动IM更好的用户体验。
2.用户价值是一切
做商业最重要的是什么？一定是满足用户价值。
那些一上来就想疯狂赚钱的产品最终都会死掉，你从用户身上拿走的永远要低于给用户创造的价值。
另外用户价值是可以超越的，真正好的产品要给用户创造惊喜，通过不断迭代实现用户价值的持续增长，用户发现，这个产品不仅能满足需求，还能带来惊喜，不仅有惊喜，还能有持续的惊喜，这就是amazing了。
要想做出卓越的产品，大抵需要不断的给用户创造啊哈时刻。
3.颠覆式创新和延续性创新
在《创新者的窘境》这本书中提到过关于创新的两种方式：颠覆式创新和延续性创新。
产品和商业固然一刻不停的需要不断创新，但我们往往会陷入幻想弄出一招制胜的颠覆式创新。
事实上，产品和商业之所以能取得成功，一定是过去做对了一些事情，尤其是对行业领先者而言。
这种情况下，延续性创新可能是更稳健的做法，保留了过去的核心优势的基础上，再做一些小的加法。
硬币的另一面，对于探索型的业务，颠覆式创新更能杀出一条血路，一个好的业务管理者，如何平衡颠覆式创新和延续性创新是一个必要的基本功。
4.顶层逻辑和底层逻辑同样重要
理解事物首先要有底层逻辑，底层逻辑是本质，要有洞察底层逻辑的能力。
底层逻辑是战术，是行动策略，顶层逻辑是战略，是决策思考。
比如做产品，要实现什么功能满足用户什么需求，而顶层逻辑是：为什么要做这个产品？有没有其他路径可以实现。
执行层的战术固然重要，但目的、决策以及为什么要做这件事的思考绝不能忽视。
多在顶层逻辑做思考，才能真正做到少走弯路，结合底层逻辑才能理解事物的全貌。
5.管理者如何应对危机
这是老板们教会我的，在其他公司往往遇到点风吹草动，从上倒下都会陷入恐慌状态，但在网易有道老板真的非常淡定。
引用罗老师的原话：这种情况下，如果老板们先慌了，留下来的人大多是笨人，只有老板笃定，聪明人才愿意留下来。
仔细想想，真的太有道理了，再想想自己创业的时候，遇到点危机就焦虑得不行，并把这种情绪写在了脸上，跟着我的人当然更没主意了。
工作上的收获就聊这五点，接下来顺便聊聊个人的成长，三个关键字：
1.工作量
过去几年，我以为996一定是我能承受的极限，今年发现还是太天真，为了把工作和自己的兴趣爱好都做好，这8个月牺牲了近乎所有休闲娱乐、和朋友聚会的时间。
工作不可谓不繁忙，每天基本10点多到家，有时候周末还要处理紧急事宜，但写作和看书这两件事一直没落下。
雷打不动的一周三篇原创、知乎上不断回答问题一直坚持，最近还在密集的看商业书籍：《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《跨越鸿沟》、《竞争战略》等等。
2.运动量
今年的运动量也绝对充足，毕竟人到中年了，最不应该的就是对不起自己的身体。记住，身体一旦罢工了，一切也就Game Over了。
每天早上我会准时来到游泳馆，游它个50分钟，大概25个来回的样子，还是很酣畅淋漓的：
早上8点的游泳馆，经常就我一个人，可以独霸一个游泳池的感觉真棒！
3.新朋友
今年认识了不少新朋友，有同事、清华校友、华科校友，也有号主圈的朋友。
这些朋友给我打开了一扇扇新的窗户，让我更通透的看到认知能力之外的事物。
前文说过的一句话：高人就是可以一瞬间捅破你十几年窗户纸的那种人，多结交能给自己认知带来提升的朋友，真的挺棒。
前几天和公司一个大牛同事聊天，她说上班最嗨的点就是从同事身上发掘出新的洞察，真的举双手双脚赞同。
认知和洞察才是真正决定我们最后处在这个社会哪一个层级的最关键因素。
大家平时也要多挖掘身边的高人，其实用心就会发现有太多人能成为你的老师。
今天的总结就到这了，我们下期见呀～